Arbejdet i MFs sekretariat spænder vidt - uanset om man er konsulent eller administrativ medarbejder. Arbejdet omfatter alle de facetter, der skal til for, at MF er det mest attraktive samlingspunkt for alle maskinmestre, duale skibsofficerer og de mange under uddannelse. Vi arbejder dagligt på at varetage både de aktuelle og de mere langsigtede interesser samtidig med, at vi varetager både de individuelle og de kollektive interesser inden for en lang række områder fra uddannelsen, kompetenceudvikling, løn- og ansættelsesvilkår, kontraktforhold, juridisk bistand, information, markedsføring af maskinmestrenes kompetencer, politisk interessevaretagelse og pensionsvilkår.
Vi forsøger at skabe en sund balance mellem det individuelle og det kollektive, så medlemmerne oplever et værdifuldt fællesskab, der bidrager til at forbedre de individuelle handlemuligheder.
For at kunne mestre denne komplekse værdikæde, besidder vores medarbejdere følgende faglige kvalifikationer og personlige egenskaber:
- De er stærkt analytisk og metodisk orienteret, og de har en stor grad af indlevelsesevne i maskinmestrenes verden og virkelighed.
- De har en høj grad af troskab, og de føler ejerskab og ansvar for at løse problemer og de udviser et stort engagement.
- De kan kombinere specialviden med tværfaglige problemstillinger.
- De besidder særdeles gode kommunikations- og formidlingsevner.
- De kan arbejde selvstændigt, ansvarsbevidst og i konstruktivt samarbejde med andre, og de deler åbent viden og erfaringer.
- De bidrager kreativt og innovativt til at nå og udvikle MFs mål.
- Konsulenterne skal have en videregående uddannelse - typisk en akademisk uddannelse inden for økonomi, information, jura e.l. med karakterer i den bedste ende af skalaen.
MF er præget af en organisatorisk og ledelsesmæssig flad struktur. Den indebærer i praksis, at medarbejderne får mulighed for at fungere i flere roller: Som specialister, som projektledere og som projektmedarbejdere.
Prisen for at kunne præge arbejdet stort set, som man vil, er forståelse for, at ledelsesopgaven i MF hverken kan eller skal løses som i virksomheder med fx store hierarkier, stabe, systemer og omfattende forretningsgange. Det er derfor vigtigt, at alle medarbejdere kan og vil bidrage til en kultur, der præges af en tæt uformel kommunikation, vidensdeling, idéudvikling og ikke mindst en hurtig beslutningsproces.